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Mes prestations visent à booster la croissance des éditeurs de logiciels en optimisant leur stratégie produit, stimulant l'innovation et améliorant le management produit. Je suis focalisé sur les éditeurs de taille moyenne et les startups, pour lesquelles mon expérience est la plus pertinente, en particulier sur les secteurs Business to Business.

Domaines d'intervention

Stratégie produit

Une bonne stratégie produit est vitale pour tout éditeur de logiciels. La technologie et les marchés des logiciels évoluent constamment. La stratégie produit doit clarifier les enjeux et anticiper l'avenir.

Je vous propose une approche légère et rapide de la stratégie produit, basée sur des méthodes éprouvées, adaptée aux entreprises moyennes et aux startups. J'interviens dans la mise en place de la stratégie, l'animation de l'activité stratégique, le transfert de meilleures pratiques aux équipes en place.

Innovation

L'innovation est un différenciateur fort, basé sur la technologie, la recherche ou l'innovation marché.

Je vous accompagne pour la stimuler, la rendre plus créative et la transformer en un processus de l'entreprise.

Management produit

Une excellente exécution de la création de l'offre produit est nécessaire au succès de tout éditeur de logiciels. Le management produit est un élément clé. Il permet de développer les produits correspondant à la stratégie de l'entreprise, aux besoins des marchés et des clients, en tenant compte des contraintes de l'entreprise.

Je vous assiste dans la mise en place de votre roadmap produit, du management produit de vos logiciels, en étroite collaboration avec votre R&D.

Mes interventions

Services opérationnels

Exemples d'intervention :

• Mise en place d'une stratégie produit
• Remplacement temporaire d'un responsable produit (management produit, marketing produit, marketing stratégique)
• Management produit à temps partagé
• Mise en place de votre activité de management produit, y compris recrutement de l'équipe jusqu'à sa complète autonomie
• Mise en place et suivi de votre roadmap produit

Conseil

Exemples d'intervention :

• Accompagnement de vos équipes de "product management" pour introduire des "best practices" de management produit dans votre équipe
• Accompagnement méthodologique dans la mise en place de votre stratégie produit
• "Innovation Game" avec vos clients permettant de découvrir des pistes d'innovation, de mieux comprendre leurs attentes
• Audit de votre processus de management produit (marketing produit et "product management")

Mes clients

Editeurs de taille moyenne

Votre croissance vous amène à repenser votre organisation ou vos méthodes de travail. Vous voulez par exemple:

• Développer une fonction de management produit (product management) ou marketing produit en soutien à votre R&D
• Mettre sur pied une stratégie produit formalisée, tenant compte des priorités de la direction, des évolutions technologiques, des attentes de vos marchés
• Améliorer les méthodes de management produit
• Améliorer la pertinence des spécifications, afin qu'elles soient (et ce dans une approche classique ou agile)
• Plus proches des besoins réels des clients
• Validées avant que le développement proprement dit ne commence
• Améliorer la communication avec vos clients et prospects au plus tôt dans le processus de création de vos nouveaux produits, afin de faire apparaître des pistes d'innovation et de prioriser au mieux vos nouvelles versions

Vous avez un départ d'une personne clé pour votre management produit ou votre stratégie produit, et vous souvaitez disposer rapidememnt d'une personne pour assurer temporairement la continuité de cette activité. Je peux vous aider à assurer la continuité de cette activité.

Contactez moi pour étudier avec vous vos besoins et la façon dont je peux y répondre.

Startups

Vous disposez d'une bonne idée, d'un prototype de produit ou d'une première version, et la question se pose maintenant pour vous de :

• Trouver le plus rapidement possible un modèle économique viable : la combinaison d'un marché, un produit, et un accès au marché. Vous allez devoir itérer rapidement pour trouver la bonne combinaison marché / produit / accès avant de l'industrialiser. Mais vous avez des ressources limitées et devez trouver le modèle gagnant rapidement.
• Vous consacrer au développement commercial et business. Vous devez dépasser la phase initiale de votre projet où vous expliquiez directement aux développeurs ce qu'ils avaient à faire. Vous voulez que la création des nouveaux produits devienne un processus reproductible et fiable.
• Mettre sur pied une stratégie validée par le marché, qui vous permettra de réaliser une levée de fonds plus conséquente.

Je suis passé par là, contactez moi pour étudier vos besoins et la façon dont je peux y répondre.